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贵州工程设计综合公司加盟合作开分公司

更新时间:2024-12-07 18:59:53 编号:871os6d44a0448
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将进度计划分解为更小的工作任务,确定每个工作任务的责任人、资源需求(如人力、设备等)和前置任务。例如,建筑的初步设计工作任务可分解为平面设计、立面设计、剖面设计等子任务,每个子任务由不同的设计师负责,平面设计完成后才能进行立面设计,以此确定工作顺序和依赖关系。

进度监控与调整
建立进度监控机制,定期(每周或每两周)检查设计进度情况。设计师汇报工作进展情况,对比实际进度与计划进度的偏差。如果发现进度滞后,分析原因,如人员不足、设计变更、技术难题等。
根据进度偏差情况,及时采取调整措施。如果是人员不足问题,可调配其他设计师支援;如果是设计变更导致进度滞后,评估变更对进度的影响,调整后续工作的计划安排;如果是技术难题,组织技术攻关或寻求外部帮助,确保进度不受太大影响。

绩效考核与激励
建立科学合理的绩效考核制度,绩效考核指标包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。工作业绩指标根据员工的设计任务完成情况、设计质量、客户满意度等确定;工作能力指标包括知识水平、设计技能、创新能力等;工作态度指标包括工作责任心、团队协作精神、工作积极性等。例如,对于建筑设计师,考核其完成的设计项目数量、设计方案的质量(是否获得奖项、客户评价等)、对新技术的应用能力以及在项目团队中的协作表现。

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公司资料

中恒通达项目管理公司
  • 李旭东
  • 陕西 西安
  • 有限责任公司
  • 2022-05-17
  • 工程项目咨询
  • 甲级工程设计,工程监理,工程造价,工程咨询资信
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