合作细则监理合作合作范围全国合作内容监理合作合作形式综合监理合作合作期限长期合作模式工程监理综合
团队协作与沟通
强调团队协作精神，促进不同之间的沟通与协作。建立有效的沟通机制，定期召开项目协调会，及时解决设计过程中出现的问题和矛盾。
利用信息化技术，如设计协同平台等，实现设计文件的共享和协同设计，提高工作效率和质量。
加强对设计变更的管理，严格控制设计变更的范围和程序。对于重大设计变更，要进行充分的技术经济论证，并按规定进行审批。
风险管理
对市政工程设计项目可能面临的风险进行识别和评估，包括政策风险、技术风险、市场风险、质量风险等。
为城市建设提供的设计服务，推动城市的可持续发展。在实际工作中，要不断总结经验，持续改进设计方法和工作流程，提高设计水平和服务质量，以适应不断发展变化的市政工程建设需求。
投标报价应综合考虑项目成本、市场行情、企业利润等因素，进行合理报价。既要报价具有竞争力，又要确保监理工作的质量和效益。
合同签订与谈判
若投标成功，与建设单位进行合同签订与谈判。在谈判过程中，明确双方的权利和义务，对合同条款中的监理服务范围、服务期限、监理费用支付方式、违约责任等内容进行详细商讨，确保合同条款清晰、合理、公平。
对于合同中涉及的监理工作内容和要求，要与建设单位达成共识，避免后续出现争议。同时，争取有利的合同条件，为监理工作的顺利开展创造良好环境。
对监理团队成员进行岗位培训，使其熟悉项目情况、监理工作流程和相关规范标准。明确各成员的岗位职责，签订岗位责任书，确保监理工作责任落实到人。
编制监理规划和监理实施细则
总监理工程师组织编写监理规划，依据工程建设法律法规、项目审批文件、设计文件、监理合同等资料，结合项目实际情况，对监理工作的目标、范围、内容、方法、措施等进行全面规划。监理规划应报建设单位审批后实施。
审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，审查施工方案的合理性、可行性、安全性，以及质量措施、进度措施、安全措施等内容。提出审查意见，要求施工单位进行修改完善，经总监理工程师批准后方可实施。
检查施工单位的现场质量管理体系、技术管理体系和质量体系是否健全，人员是否到位，制度是否完善。督促施工单位建立健全各项管理制度，确保施工现场管理有序。
