江苏ISO45001认证咨询如何实施

史密斯说，ISO 45001中包含的基于风险的职业健康安全管理方法，主张从预防的角度来看待职业健康安全，以确定哪些活动和过程可能损害组织的员工和其他人(访问者、公众等)，并确保满足所有的法律合规要求。他补充说，识别工作中的危险是消除或尽量减少构成重大风险的先决条件。
目前正在进行的风险和机会评估也是ISO 9001 (质量管理体系)和ISO 14001 (环境管理体系)的一个共同要素，这两个标准采用了类似的基于风险的框架和计划-执行-检查-行动模式。史密斯说，这些措施的有效实施应解决那些可能导致长期健康的问题、工作缺勤的问题以及导致事故的问题。它们是ISO 45001被认为是对OHSAS 18001的显著改进的原因之一，OHSAS 18001将在三年的过渡期内被新的ISO标准所取代。

当然，任何关于职业健康安全的话题都绕不开公司。因为当一个员工受伤时，公司就会损失他的经验和知识，当然还有他的工作。再乘以数百(或数千)名员工，损失可能会变得相当严重。
理想的情况下，每一个工作环境都会促进你的健康生活。许多公司能够并且确实在为实现这一目标而努力，包括总部设在丹麦的儿童玩具制造商乐高集团。公司拥有16836名员工(数据来源于2016年乐高年度报告)，该公司认识到了保持员工健康和安全的重要性，并将很快过渡到ISO 45001。

制定ISO45001方针的依据
职业健康安全方针是组织在职业健康安全方面总的指导思想，实施与改进组织职业健康安全管理的推动力，是组织开展职业健康安全管理工作的准则。职业健康安全方针应体现在组织各级管理的目标和计划中，从而具有保持和改进职业健康安全表现的作用。制定职业健康安全方针的依据一般应考虑以下几点：
① 初始状态评审的结果。作为组织在制定职业健康安全方针时，应清楚本组织可能导致事故的危险源及风险，组织自身职业健康安全管理活动的特点；
② 组织的经营战略及战略方针，职业健康安全问题给组织带来的风险和机遇，内部及外部的制约条件，企业的资源与能力等；
③ 职业健康安全法规和其他要求，组织做过的承诺；
④ 组织的类型、规模及现有水平。；
⑤ 组织现有的其他方针，如组织总的经营方针、质量方针、环境方针等；
⑥ 利益相关方(如股东、员工)以及其他相关方对职业健康安全问题的观点。

ISO/CD45001展示了与OHSAS18001明显的相似之处，以及我们希望在新的ISO标准中看到的变动和改进。DIS版本很可能会继续细化标准。对于某些有争议的问题，例如关于风险、工人和工作场所等术语的定义，以及用“风险识别”替代“危害识别”的建议等，需要通过参与这一进程的所有国家普遍接受的方式加以解决。
我们期望随着开发的进程，继续完善被添加到附件SL核心文本中的OH&S特定文本。正在发生的变化的程度和重要性取决于C投票时的接受度。这就是说，ISO/CD45001中的大部分内容将是OHSAS18001的使用者所熟悉的，具体的要求可能会发生变化，整体的概念和新ISO标准的目的与我们看到的C本不会有太多变化。
ISO45001在2016年正式发布时，将会对来自附件SL的新概念进行试用和测试，因为它们也会出现在将于2015年发布的新版QMS和EMS标准中。如果实施QMS、EMS和OH&S管理体系的组织愿意，他们将获得一个特的机会来调整和整合这三大管理体系。
各个组织、OH&S人士和审核员应该知道，在CD阶段，仍可能发生技术性的变化，因此建议在为新标准作准备时，在FDIS版本发布以及技术性内容定稿前，不宜实施显著的变革。

ISO45001是国际性安全及卫生管理系统验证标准。是原职业健康及安全管理体系（OHSAS18001）的新版本，目的是通过管理减少及防止因意外而导致生命、财产、时间的损失，以及对环境的破坏。
ISO45001为组织提供一套控制风险的管理方法：通过性的调查评估和相关法规要求的符合性鉴定，找出存在于企业的产品、服务、活动、工作环境中的危险源，针对不可容许的危险源和风险制定适宜的控制计划，执行控制计划，定期检查评估职业健康安全规定与计划，建立包含组织结构、职责、培训、信息沟通、应急准备与响应等要素的管理体系，持续改进职业健康安全绩效。

ISO45001认证中风险引发事故造成的损失是各种各样的，一般分为以下几方面：
(1)职工本人及其他人的生命伤害；
(2)职工本人及其他人的健康伤害(包括心理伤害)；
(3)资料、设备设施的损坏、损失(包括一定时期内或长时间无常工作的损失)；
(4)处理事故的费用(包括停工停产、事故调查及其他间接费用)；
(5)组织、职工经济负担的增加；
(6)职工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失；
(7)、行业、社会的批评和指责；
(8)法律追究和新闻曝光引起的组织形象伤害；
(9)投资方或金融部门的信心丧失；
(10)组织信誉的伤害、损失，商业机会的损失；
(11)产品的市场竞争力下降；
(12)职工本人和其他人的埋怨、牢、批评等。