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辽宁CMMI3级软件能力成熟度模型评估,CMMI咨询好处

更新时间:2025-03-16 07:10:09 编号:9821303f55e56f
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辽宁CMMI3级软件能力成熟度模型评估,CMMI咨询好处

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CMMI3级软件能力成熟度模型评估
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CMMI中提到其自身并不包含过程与程序流程,而是一个过程,一个标准。而许多国内企业在导入CMMI时,将其误认为了是一种模型,认为是一种可以涵盖所有企业、项目的标准过程。在导入CMMI时,企业只有真正了解了CMMI的目的和意图,才能理解CMMI的核心价值。企业需要将其作为提升、改进自己的手段和工具,根据自身的实际情况,项目的质量要求及缺陷分析要求,从而制定对不同工作产品的评审方法及数据收集分析手段。

CMMI(Capability Maturity Model Integration,能力成熟度模型集成)3级认证是评估企业软件开发过程是否规范、完善、可管理的认证。该认证分为五个阶段,具体如下:

1.初步评估和准备阶段:这个阶段是评估组织现状,比较组织的现状与终认证要求之间的差距,并开展初步规划和确定CMMI认证目标。

2.数据收集阶段:该阶段主要目的是收集组织的软件开发过程和管理过程的数据。这些数据将用于评估当前状态和为改进目标所需的工作量。

3.评估和制定改进计划阶段:这个阶段主要是对收集到的数据进行分析,并根据分析结果制定改进计划。评估可以形成一个评估报告作为改进计划的指导。

4.实施改进计划阶段:这是一个改进过程的阶段,并且是时间久的阶段。在这个阶段,组织将根据制定的改进计划实施具体的改进措施。企业要注意,这一阶段不是单一的一次性的工作,而是持续性工作。

5.检查和控制阶段:这个阶段主要是确保考虑到所有的因素以及所做的改进符合CMMI认证标准。通过评估,并采用CMMI认证团队的建议或审计员的建议,以进一步改进组织的软件开发过程。

每个组织都在面对那些他们无法控制的潜在灾难性威胁,面对这些威胁,根本的途径还是 采取措施降低其对组织的影响。“组织弹性”就是组织从新趋势预计关键事态,从而不断顺 应变化并从中断和破坏性事件中恢复的能力。

自2003年SEI(Software Engineering Institute/SEI, Carnegie Mellon University/CMU)发表CMMI开始,全球每年导入家数几乎以倍数成长,显示CMMI确为国际证实有助于流程改善的模型,甚至认为CMMI已经为软件的质量及国际合作的基本要求。

国内信息软件业者普遍为中小型机构,与国外动辄数千人的规模相比,无论在研发经费、人力资源、内部管理等,皆无法达到相对的水平,特别是内部流程与项 目的管理技术,需花费人力与成本才能累积,因此小型机构普遍较无定义良好的制度与做法,因此导入经国际业者广泛采用的CMMI流程改善机制,将有助于短时 间内提升厂商自身的技术与管理能力,通过透明的项目监控作法与确实的度量分析,使得管理更具信心地掌握项目质量、时程与成本;奠定良好的营运管理机 制,便于了解相关营运活动的状况以实时因应,并通过不断的改善流程,除了使流程务实有效外,也将促进生产力的提升与营运成本的下降。通过不断的改善流程, 除了使流程务实有效外,也将促进生产力的提升与营运成本的下降。

整体来说,导入CMMI有以下几点益处:
1. 提高生产率
2. 降低错误率
3. 缩短开发周期
4. 提高对项目的控管能力,且适用于各种有软件或系统开发维护操作的组织
这也是国际间许多重要的非外包项目单位,如微软、花旗银行等单位都积极投入流程改善的原因,所以CMMI并非只适用于标案或软件外包的公司。
根据SEI在成熟度报告对于产业类型的分类,主要为下列三种,并各自包含数种服务类型:
服务类:商业服务、工程与管理服务、医疗业与其它服务。
制造类:工业机械与设备、运输设备、电子与其它电力设备、器械与相关产品。
其它类:零售、批发、公共行政(含)、财务、保险与地产业、运输、通讯、电力、瓦斯与卫生。
这三种产业类型在SEI成熟度报告中的分析,以服务类为多,共有98家(62%),其次是制造类,共有31家(20%),后则是其它类,共有29家 (18%)。进一步分析,服务类中是以工程与管理服务及商业服务为多,制造类则是以器械与相关产品为多,其它类是以公共行政(含)为多。

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