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月、周进度计划应是施工总进度计划的细化和分解，明确每月、每周的施工任务和进度目标，同时要考虑资源的供应情况，如人员、材料、机械设备等。
监理单位进度计划审批
监理单位收到施工单位上报的进度计划后，组织监理工程师进行审核。审核内容包括进度计划是否符合合同工期要求，各施工项目的时间安排是否合理，关键线路是否准确，资源配置是否满足进度要求等。
采用合适的进度检查方法，如横道图比较法、S 曲线比较法、前锋线比较法等，直观地反映实际进度与计划进度的偏差情况。例如，通过绘制 S 曲线，将实际完成的工程量与计划工程量进行对比，分析进度偏差的大小和趋势。
（三）进度偏差的分析与调整
根据偏差的大小和对总工期的影响程度，判断偏差的严重性。如果偏差较小，对总工期影响不大，可以通过调整周、月进度计划进行纠正；如果偏差较大，可能影响总工期，要采取更有力的措施进行调整。
经济措施：对施工单位采取奖惩措施，对提前完成进度目标的给予奖励，对延误进度的进行处罚，以激励施工单位加快施工进度。
合同措施：根据合同约定，对因非施工单位原因导致的进度延误，要求建设单位给予相应的工期顺延和费用补偿；对施工单位原因导致的进度延误，按照合同约定追究其违约责任。
计量的项目是已完成且质量合格的项目，对于质量不合格的项目，不予计量。例如，混凝土浇筑工程，在混凝土强度达到设计要求，外观质量符合规范标准后，才能进行计量。
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